PLAN DE PRODUCCION

Dentro de este apartado tenemos que plantearnos 3 preguntas que darán lugar a un completo análisis del plan de producción:

-          ¿Qué producir?

-          ¿Cuánto producir?

-          ¿Cómo producir?

Para responder a estas preguntas tenemos que dividir este análisis en 5 grandes puntos:

1.      Descripción detallada del producto.

PETSCORP es una empresa destinada a dar una serie de servicios a los animales; facilitarles una estancia, cuidados higiénicos y alimenticios necesarios diariamente, vigilancia durante el tiempo de ocio de dichos animales, disposición absoluta de un licenciado en veterinaria. Aparte de esto también se mantendrá la limpieza absoluta de las estancias donde las mascotas pasarán la mayor parte del tiempo. Por otra parte tenemos la tienda de productos animales donde expondré una serie de productos disponibles, que serán los mismos a los utilizados en el hotel:

-          Alimenticios.

-          Higiénicos y sanitarios.

-          Juguetes

-          Accesorios

2.      Fases del proceso productivo.

Se podría dividir en diferentes pasos:

·         Darnos a conocer en la sociedad.

·         Imponer un estatus.

·         Captación del cliente (a partir de aquí comienza este apartado) :

-          En 1º lugar trataremos de convencer al cliente de que nuestra empresa sería la mejor opción para dejar su mascota en buenas manos, para ello se le facilitará al cliente una visita guiada por todas las estancias, de manera que el cliente pueda observar y valorar la calidad de los servicios de los que gozará la mascota.

-          Una vez realizada esta visita y habiendo obtenido el “Si” del cliente se procederá a la determinación de la cantidad de días y servicios que desearía contratar para su mascota.

-          Finalmente se procederá a darle a los animales los servicios elegidos por sus dueños, incluyendo en todo momento la estancia y las horas de ocio (en caso de ser una mascota que tenga esas necesidades).

-          Como todo este proceso se realizará en “La tienda” bastará para que la gente vea los productos que vendemos y al haber observado la utilización de muchos de ellos durante la visita guiada ya habríamos hecho una buena promoción de ellos.

3.      Cuantificar la producción.

En un primer lugar la empresa dispondrá únicamente de 4 trabajadores (yo incluido)  por lo que se intentará no acoger un número muy grande de animales, ya que le daremos prioridad a darles un buen servicio (de cara a ganarnos un cliente frecuente)  en vez de centrarnos en captar todos los animales posibles y luego no tener esa posibilidad.

El aforo de la empresa será acorde con el tamaño y necesidades de cada mascota, la empresa consta de 200 m2 que estarán divididos de la siguiente manera; 60m2 irán destinados a la tienda donde poder vender productos y hacer la reserva de nuestros servicios, otros 100m2 irán destinados al hotel para animales y los otros 40m2 se emplearán para realizar los cuidados necesarios los animales (ducha, masaje, peluquería...). El espacio destinado para el hotel se dividirá a su vez en distintas zonas y en parcelas de 2 metros cuadrados para cada animal a lo largo de 2 pisos de altura. Por lo tanto, el aforo máximo será de unos 75 animales de tamaño considerable y un aforo practicamente ilimitado en caso de tratarse de animales de pequeño tamaño (pájaros, hamster, tortugas, hurones...) siendo la tarifa para estos otros animales proporcional a dicho tamaño y a los servicios adoptados. Ademas de los servicios normales el cliente podrá controlar las 24h del día a su mascota mediante un sistema de webcam instalado en cada estancia que irá incluido en la tarifa.

TARIFAS 

             Tamaño medio                                                                               Tamaño pequeño
                                      
Estancia + comida = 15 €/ día                                           Estancia + comida = 8 €/ día 
Estancia + servicio completo + webcam = 35€/día            Estancia + servicio completo + webcam = 12€/día
Paseo = 8 €
Peluquería = 8€ 
Ducha = 10 €
Masaje = 20€ 

Mientras que por otro lado se dará la opción a los clientes de contratar únicamente los servicios sin tener la obligación de pagar una estancia, siendo aquí donde se podría cuantificar la producción.

La estancia de los animales tampoco será cuantificada ya que si el dueño está dispuesto a pagarlo (según la tarifa de días y servicios) el animal podrá disponer de los días que desee en el hotel.

4.      Logística: almacén, transporte, gremios.

En este apartado habría que destacar que la empresa dispondrá de un pequeño almacén (que yo personalmente me encargaré de dirigir) en el que poder guardar todos los productos de la tienda. Mientras que del transporte se encargará el proveedor determinado para cada producto.

5.      Requerimientos:

Calidad:

Para desarrollar nuestra actividad es preciso obtener las normas ISO 9001, debido a que se trata de una 

empresa dedicada a dar servicios a seres vivos ante todo.

Medio ambiente:

Puesto que los animales producen malos olores, ruidos elevados y excesiva contaminación no solo acústica y que la empresa está dirigida al mundo animal será preciso obtener las normas ISO 14001 del medio ambiente. Por lo tanto sera  necesario obtener los Reales Decretos aprobados por el gobierno en cada momento:

- Ley de 34/2007 de Calidad del Aire y Protección de la Atmósfera

- Ley 11/2000, de 26 de diciembre, del Impuesto sobre determinadas actividades que inciden en el Medio Ambiente.

-  REGLAMENTO(CE) 1774/2002 por el que se establecen las normas sanitarias aplicables a los subproductos animales no destinados al consumo humano.

- Ley 37/2003 del Ruido, en lo referente a la evaluación y gestión del ruido ambiental. La Ley del Ruido tiene por objeto la regulación de la contaminación acústica para evitar y, en su caso, reducir, los daños que pueda provocar en la salud humana, los bienes o el medio ambiente.

- Ley 23 de 1973; los artículos 33, 73, 74, 75 y 76 del Decreto-Ley 2811 de 1974; los artículos 41, 42, 43, 44, 45, 48 y 49 de la Ley 9 de 1979; y la Ley 99 de 1993, en relación con la prevención y control de la contaminación atmosférica y la protección de la calidad del aire".

Ley de protección de datos:

Toda la información de nuestros clientes (base de datos) irá regida bajo la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) encargada de velar, garantizar y proteger las libertades  públicas y los derechos de las personas físicas, respetando su intimidad y privacidad.

MARKETING, Comunicación

La mejor manera de darme a conocer en estos tiempos en los que vivimos es el internet por lo que la empresa dispronda de su propia página web, debido a que la tecnología avanza muy rapidamente y hoy en día internet llega a la mayor parte de la población.
Otra posible forma de publicitarme sería utilizando propaganda en lugares claves como pueden ser un parque, veterinarios o lugares frecuentados por los animales.

MARKETING, Distribución

La manera de distribuir nuestro producto será por venta directa en tienda, por lo que considero importante la imagen del personal para este sector. Mientras que por otra parte el hotel y los servicios será posible reservarlos por vía internet lo que puede ser una ventaja para la empresa y para el cliente, ya que el personal no perderá el tiempo atendiendo cara al público y el cliente no tendrá que tomarse la molestía de desplazarse hasta la oficina, a no ser que tenga la curiosidad de ver el establecimiento.
También será posible la reserva de una manera tradicional acudiendo a la oficina/tienda.

MARKETING, Precio

La tarifa de precios de la empresa será básicamente en relación al tiempo de estancia del animal y los cuidados exigidos por el dueño, teniendo siempre presentes los precios de la competencia. Por lo tanto, la tarifa de los precios será basicamente una tabla que relacione día/precio, dependiendo el precio del animal que vaya a hospedarse en el hotel, ya que no necesita los mismos cuidados y espacio un perro que cualquier otro animal doméstico.

MARKETING, Producto

Al tratarse de una empresa dedicada a alojar animales no tendré la opción de centrarme en la estética del producto, siendo esta una de las partes más importantes a la hora de publicitarme. Por lo tanto me he centrado en buscar un icono y nombre para la empresa.

                                         

FUNCION DIRECTIVA

Para poder llevar esta idea a la práctica es necesario realizar un estudio de aquellas tareas que serán necesarias cumplir en el día a día de la empresa. Habrá que cubrir todas las tareas por muy insignificantes que parezcan.

La empresa será dirigida por mí, por lo tanto seré el encargado de una buena planificación y organización de esta aparte de tener la obligación de llevar su control en todo momento y delegar en ella.
Por otra parte considero importante tener un asociado y en este caso será un veterinario con el objetivo de cubrir un puesto de trabajo, es decir, reducir gastos.
Debido a que la empresa se encuentra en sus inicios yo mismo me encargaré de realizar las tareas financieras y RR.HH, tales como:

• Revision de salarios y nóminas.
• Contratación del personal.
• Contabilidad.
• Realización de pedidos.
• Control de costes y pagos.

 De esta manera el trabajo quedaría dividido en 2 grandes partes, siendo la 1º de ellas la llevada a cabo por mí y por otra parte la desarrollada por el personal contratado:

  - Jose Ignacio:  encargado de la atención al cliente, tanto para la venta de productos en tienda como para  la reservas en el hotel que será posible tambien por internet.
  - Unai: cubrir tareas del ámbito de la producción, asi como:

• Realizar controles de calidad.
• Logística: transporte de animales, mantenimiento (limpieza), cuidado de animales (peluquería, ducha, paseos...)

 Unai se encargará de que estos animales sigan un horario para realizar todas las tareas procurando mantener a estos limpios y felices durante su estancia y la ausencia de los dueños.

  - Proveedores: fabricación de los productos para su venta en tienda.

ANALISIS DEL MACRO-ENTORNO

Hasta aora todos los aspectos analizados hacen referencia al entorno pero a un nivel personal, se ha tratado de un análisis personal además del microentorno como son los clientes, proveedores y RR.HH. Para finalizar nos falta realizar un estudio del macroentorno o lo que es lo mismo; aspectos económicos, legales, socioculturales, medioambientales, políticos y tecnológicos.

Estos aspectos son necesarios para nuestra empresa ya que sin ellos no sería posible el desarrollo de la misma. La empresa siempre debe de estar al día en lo referente a estos aspectos.

En cuánto a los aspectos económicos lo que más nos perjudica tanto a nosotros como a cualquier tipo de empresa es la grave crisis mundial en la que nos encontramos. Esta crisis esta siendo la causa de cierre de de muchas pequeñas y grandes empresas y no supone mas que problemas. En consecuencia a esta crisis resulta más dificil obtener préstamos y la financiación de nuestra empresa por parte de las entidades bancarias y por consiguiente resulta más complicado llevar a cabo este proceso de creación de una empresa.

En lo referente a los aspectos legales no se necesitará nada especial que no sea necesario para las demás empresas. Estos aspectos serán los mismos que para el resto de empresas.

En cuánto a los aspectos socioculturales se trata de un país por lo general libre y globalizado por lo tanto deberá adaptarse a las diferentes culturas aunque en el caso de esta empresa considero que los animales son seres idolatrados por lo general por la mayor parte de las culturas.

Los aspectos medioambientales serán un factor a tener en cuenta debido al mal olor y ruido que saldrá del establecimiento por lo que afectarán al medioambiente y será un aspecto a pulir a la hora de desarrollar la empresa.

Sobre los aspectos tecnológicos cabe destacar que vivimos en un mundo en el que la tecnología avanza a un ritmo sorprendente por lo tanto serán aspectos a tener en cuenta y revisar frecuentemente para no quedarnos atrás.

PERSONAL DE LA EMPRESA

A continuación, se hará un análisis de uno de los factores más importantes a la hora de crear una empresa como es el personal que necesitas. Es necesario tener un buen equipo de trabajo para llevar a cabo de la mejor manera posible esta empresa. Por lo tanto será indispensable que el personal cumpla:

- Conocimiento del sector.
- Seriedad
- Ganas de trabajar.
- Profesionalidad.

Aparte de esto siempre se trabajará de la manera más educada posible y manteniendo el tipo en todo momento.
Disponemos de gente cualificada para realizar las labores de velar por la salud de los animales y de todos los cuidados que estos necesitan, para los demas aspectos aparte de lo dicho no es necesario exigirles nada más, con esto sería suficiente.
Para realizar las labores de dependiente/a en una tienda o cuidar los animales en el hotel no considero necesario un personal cualificado puesto que se tratan de labores para las que basta con un poco de profesionalidad y sentido común.

PROVEEDORES

El número de proveedores de productos relacionados con el mundo del animal doméstico es muy elevado. La mayor parte son multinacionales. Una vía de acercamiento es echar un vistazo a las revistas especializadas (El Mundo Animal, Animalia, etcétera), en las que suelen figurar anuncios y listados de proveedores.

Pero hay otras fórmulas: por ejemplo, en la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes hay una especie de supermercado de animales, productos de alimentación, cosméticos y sanitarios y complementos para animales domésticos (Ornitropi), en donde no es obligatorio adquirir series largas (cajas enteras, por ejemplo) de los productos.

En el caso del material de oficina no supondria gran problema ya que es adquirible muy facilmente.

En el mundo animal no sería un gran inconveniente la manera de conseguir materiales ya que se trata de un negocio que dispone de una amplia gama de posibilidades, en definitiva el unico inconveniente sería conseguir el material para el veterinario pero tanpoco nos supondria un gran problema.

ANALIZANDO LA COMPETENCIA (2)

La regla para sobresalir en los negocios es  ser capaz de posicionar tus productos o servicios por encima de la competencia, los negocios son una carrera contra sus competidores todo el tiempo, así que lo primero que tiene que hacer es identificarla y analizar sus productos o servicios.
Usted tiene que ser más rápido, más barato y mejor que ellos y recuerdar que los clientes no son leales, ellos quieren más por menos, son codiciosos, ambiciosos, ellos compran a personas que ellos perciben le pueden vender más por menos, por eso hay que estar en la mente de los clientes todo el tiempo.
Por experiencia les digo que los clientes olvidan fácilmente, por eso hay que posicionarnos como la mejor opción, debemos tener nuestra Proposición Única de Ventas, algo que nosotros ofrecemos que es único, que nos haga estar en la primera posición en la lista de tres que tiene el cliente en la mente a la hora de comprar.
Empiece el negocio que empiece usted debe proponerse ser el mejor, si su meta no es ser el mejor algún día, usted nunca triunfará. Si sus expectativas son bajas usted sufrirá de la competencia todo el tiempo. Póngase como meta ser el número 1 ó 2 en lo que usted hace, puede tomarle una semana, un año, cinco años, pero debe hacerlo.

Analice sus fortalezas, puede ser que lleve más tiempo en el mercado, tenga una mejor reputación. Analice sus debilidades y aprenda a competir a su nivel.
¿Qué les puedo ofrecer a sus clientes que él no pueda ofrecerles?
¿Por qué un cliente se cambiaría de comprarle a su competidor a comprarle a usted?
¿Qué valor busca el cliente que usted puede ofrecerle mejor que su competidor?
Analice las debilidades de su competidor y atáquelo dónde sea vulnerable.

1. Precio más bajo con la misma calidad
2. Mejor calidad al mismo precio
3. Beneficios adicionales que el competidor no tiene
4. Más fácil de usar, o de distribuir, más rápido, mejor garantía, mejor. 

ANALIZANDO LA COMPETENCIA

Hay que destacar que en el mundo de los negocios un factor importante es la competencia, ya que significa que la idea es buena y ha sido llevada a cabo por más gente. En esta empresa en especial no es que haya una competencia directa puesto que se trata de una empresa destinada a los diversos servicios animales por lo que no hay competencia a nivel general pero si a nivel particular en lo referente a cada apartado del negocio.

Existen abundantes veterinarios y centros de salud para los animales, tambien hay hoteles para perros aunque en el caso de esta empresa se tratara de ampliarlo al acoger a todo tipo de animales para lo que se deberá de disponer de grandes instalaciones. Dicho esto es evidente que existe competencia pero a nivel de apartados no una competencia directa a la empresa en su totalidad, al conjunto de servicios.

ANALISIS DEL MICROENTORNO

El siguiente paso a realizar para la creación de la empresa es estudiar de manera minuciosa el microentorno y en especial los clientes que solicitaran nuestro servicio para ello nos debemos plantera una serie de preguntas:

WHO? (¿Quién necesitará nuestros servicios?)

Esta empresa estara a servicio de toda persona poseedora de una mascota o cualquier tipo de animal de compañia, asi como gente interesada en el mundo animal.

WHAT? (¿Qué servicios u objetos se ofrecen?)

Se ofrecen diferentes servicios destinados al bienestar de los animales; cuidados de animales tanto esteticos como de la salud de estos, dar cobijo a posibles animales descuidados, venta de utiles para los animales y/o cualquier tipo de alimento.

WHEN? (¿ Cuando se exigiran los servicios de la empresa?)

Sobretodo en periodo vacacional (para dar asilo a los animales y un lugar comodo y seguro en el que dejarlos), en cuanto a los demas servicios y productos se demandarán durante todo el año sin estimar la época de la que se trate teniendo en cuenta que los servicios sanitarios serán más frecuentados durante el periodo de invierno debido a las posibles enfermedades que puedan contraer los animales.

WHERE?  (¿Dondé se obtendrán estos servicios?)

Estos servicios podrán ser encontrados en el lugar dondé se establezcan todas las instalaciones e incluso se podrán solicitar por internet.

WHY? (¿Porque se solicitarán nuestros servicios?)

Los animales sirven de compañia para las personas y acaban formando parte de las vidas de estas por lo tanto no se escatima en sus cuidados ya que es como si se tratara de otro elemento indispensable en nuestra vida. Esto quiere decir que los animales tienen necesidades al igual que las personas y estas requieren de algún sitio en el que solicitarlas por lo que la empresa parece ser una buena idea con bastantes posibilidades en el mundo laboral.

DEBILIDADES Y FORTALEZAS

A la hora de la realizacion de esta empresa se deberían analizar los distintos factores del entorno que la afectan en primer lugar desde un punto de vista personal.

Debilidades:

- Inexperiencia y falta de conocimiento en el mundo laboral lo que supone un punto en contra.

- Falta de recursos en cuanto a capital.

- La juventud supone un punto a añadir en mi poca experiencia.

Fortalezas:

- Gran capacidad imaginativa.

- Iniciativa a la hora de buscar ideas o dar soluciones a cualquier tipo de problema.

- Espiritu emprendedor.

- Organizaciòn al llevar a cabo los trabajos.

- Destacar el empeño y las ganas puestas en el momento de realizar cualquier tarea de mi agrado, por consiguiente es una clara ventaja.

- La virtud de ser extrovertido sin llegar al punto de ser pesado o llegar a icncomodar.

- Tacto y saber estar a la hora de tratar con la gente.

stefanoula | DailyPuppy.com

stefanoula DailyPuppy.com

FRANQUICIAS EN NEGOCIOS ANIMALES

El mercado nacional de productos y servicios para la mascota está en su mejor momento. Actualmente, 6 de cada 10 hogares españoles disfrutan de animal de compañía, lo que ha provocado un desarrollo sin parangón de los negocios especializados en esta actividad. En franquicia, la presencia de enseñas extranjeras operando en el sector denota el peso de este negocio más allá de nuestras fronteras. Una tendencia que ahora se repite en España y convierte estos conceptos en una buena oportunidad de negocio, aunque con una condición: “que le gusten los perros”.

Mucho más que una mascota. Esta es la realidad que se respira hoy en día en los hogares españoles que comparten techo con un animal de compañía, como si de un miembro más de la familia se tratase. Como parte integrante de ésta, las mascotas reciben todos los cuidados necesarios por parte de sus dueños, además de toda clase de mimos que incluyen desde juguetes especializados a tratamientos de estética. En muchos casos sin reparar en gastos.

El mercado de productos y servicios para la mascota se ha transformado en la última década, adaptándose a los cambios de la demanda. Así, mientras hace años el sector estaba integrado por pequeñas tiendas de barrio con un surtido limitado, actualmente existen grandes establecimientos que ofertan desde animales exóticos como la iguana, cada vez más de moda, hasta todo tipo de artículos para hacer más cómoda, si cabe, la vida de su mascota.

Varias de estas empresas han encontrado en el sistema de franquicias una fórmula adecuada para crecer, diseñando una estrategia de expansión que ofrece muchas ventajas a la compañía y a los inversores interesados en formar parte de este negocio.

TRAMITES JURIDICOS QUE HAY QUE LLEVAR ACABO EN UNA EMPRESA INDIVIDUAL

1.-TRÁMITES EN HACIENDA

-Declaración censal (IVA)

- Al ser autonomo me doy de alta en el epígrafe correspondiente a mi actividad.

Es la declaración de comienzo de actividad, que he de presentar a efectos .

Documentos a presentar: Modelo oficial 036, NIF o CIF , en mi caso el NIF.

Plazo: Antes del inicio de la actividad.

Lugar: Administración de Hacienda o Delegación correspondiente al domicilio fiscal de la empresa.

-Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE)

Es un tributo de carácter local, que grava el ejercicio de actividades empresariales, profesionales o artísticas, se ejerzan o no en local. Es obligatorio para todo empresario. Se presentarán tantas altas como actividades se vayan a ejercer. A partir del 1 de enero de 2003, están exentos del pago de este impuesto las personas físicas, que tengan un importe neto de la cifra de negocios inferior a 1.000.000 de euros. La declaración de alta del IAE, al estar exento a pago, se llevará a cabo a través del modelo 036 (Declaración Censal) visto anteriormente. 

Documentos a presentar: Al estar exento de pago, se hará a través del modelo 036 de Declaración Censal.

Plazo: 10 días hábiles antes del inicio de la actividad

Lugar: Administración o Delegación de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria correspondiente al lugar en que se ejerza la actividad.

Gastos: Dependen de la actividad a realizar. Las tarifas se aprobaron por Reales Decretos Legislativos 1175/1990, de 28 de Septiembre y 1259/1991, de 2 de agosto.

-IVA e IRPF

El tipo de IVA  elegido será el general al que se le aplicará el 7% ,el reducido, al tratarse en cierto modo de una empresa dedicada a la sanidad, servicios funerarios…

En cuanto al IRPF se hará por estimación directa, el rendimiento se obtiene como diferencia entre los ingresos y los gastos.

2.-TRÁMITES EN Mº TRABAJO   (SEGURIDAD SOCIAL)

-Afiliación y alta en el Régimen de Autónomos

Es un régimen especial de la Seguridad Social obligatorio para trabajadores por cuenta propia que deben darse de alta en este régimen

Documentos a presentar: Documento de afiliación, Parte de alta de asistencia sanitaria, Parte de alta de cotización por cuadriplicado, Fotocopia del alta en el IAE, Fotocopia del NIF para el empresario individual.

Plazo: 30 días naturales siguientes al inicio de la actividad. No obstante, el alta causará efectos a partir del día 1 del mes en que se inicie la actividad (si la actividad se inicia el 15 de enero y el alta se presenta el 10 de febrero debe pagarse desde el 1 de enero).

Lugar: Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente.

-Solicitud del número de patronal

Sólo debe hacerse cuando va a contratarse algún trabajador. De esta manera se inscribe la empresa en la seguridad social que asigna al empresario un Código de cuenta de cotización principal. Dicha inscripción será única y válida para toda la vida de la persona física titular de la empresa.

Documentos a presentar: Impreso de inscripción de empresas por triplicado, NIF del titular o copia de la escritura de constitución, contrato de asociación o Mutua de accidentes de trabajo hacer constar el sector laboral de la empresa, impresos de alta del trabajador contratado y alta en el IAE

Plazo: Antes de que el trabajador comience su actividad

Lugar: Tesorería General de la Seguridad Social correspondiente al domicilio de la empresa.

-Comunicación de Apertura del centro de trabajo

Deben realizarla aquellas empresas que procedan a la apertura de un nuevo centro de trabajo.

 Documentos a presentar: Modelo oficial por cuadruplicado con los datos de la empresa, datos del centro de trabajo, datos de la plantilla, datos de la actividad que se desarrolla.

Plazo: 30 días siguientes al inicio o reanudación de la actividad.

Lugar: Dirección Provincial de Trabajo, Seguridad Social y Asuntos Sociales.

-Solicitud del Libro de Visita

El libro de Visita es obligatorio para todas las empresas y autónomos, aunque no tengan trabajadores a su cargo, y debe presentarse ante una posible Inspección de Trabajo. Debe tener uno por cada centro de trabajo.

Plazo: Antes de empezar la actividad.

Lugar: Debe diligenciarse en la Inspección Provincial de Trabajo y Seguridad Social. En la actualidad puede sustituirse por el alta en el Libro de Visitas electrónico.

TIPO DE EMPRESA

Una empresa como estas puede clasificarse de distintas maneras, teniendo en cuenta distintos factores:

-En función del tamaño se tratara de una empresa pequeña que constara alrededor de 50 trabajadores, ya que hay que cubrir los diversos ambitos de los que va a constar la empresa.

-En función de su actividad se trata de una empresa terciaria destinada a los servicios, en este caso al servicio animal, aunque de manera indirecta por asi decirlo afecta a las personas tambien, por lo tanto tambien puede considerarse un servicio humano.

-Se tratara, de una empresa en la que el capital será aportado por los accionistas, estamos ablando de una empresa privada dedicada al sector público.

- En función de la forma jurídica elegida para llevar a cabo esta empresa existe una ultima clasificación, en mi caso tratara de una empresa individual, con empresarios autonomos, yo en este caso.

INTRODUCCION A MI EMPRESA

Durante el transcurso de este curso me voy a centrar en la idea de montar una empresa relacionada 100% al ámbito animal y con el objetivo de cumplir todas las necesidades posibles.

Podríamos denominarla como la empresa destinada al Servicio Animal que estaría compuesta de distintos apartadas ya que la meta es poder cubrir los diversos problemas que pueden dar estos animales a sus dueños.

La empresa estaría compuesta en 1º lugar por un hotel en el que la gente pueda dejar sus animales sin ningún miedo en época de vacaciones por ejemplo incluso en horario de trabajo en el caso de animales que puedan requerir muchos cuidados. Por otra parte también tendríamos un veterinario, ya que es algo necesario e imprescindible, mas en caso de haber un hotel en las instalaciones. También estaría compuesto por una perrera o un estilo de  pabellón en el que poder dar alojo a los distintos animales abandonados.

Aparte de constar de estos apartados me gustaría introducir una idea innovadora como sería un cementerio o incluso un crematorio para animales, aunque me decanto mas por el cementerio ya que las personas cogen mucho aprecio a sus mascotas y se podría llegar a sacar un buen partido del negocio.

En esto constaría mi empresa, en montar unas instalaciones que puedan cubrir todas las necesidades de los animales. En caso de ver la posibilidad de aumentar los distintos servicios añadiendo algún otro estoy abierto a distintas sugerencias, puesto que el objetivo es cubrir todos los ámbitos.